在当前市场中，H5定制开发普遍存在以下几个问题：
- 工期延误：由于需求不明确或频繁变更导致项目进度拖延。
- 预算超支：初期预估不足，后期追加费用的情况屡见不鲜。
- 需求变更：客户在项目进行过程中不断提出新的要求，增加了不必要的工作量。
这些问题不仅影响了项目的顺利进行，也给企业带来了巨大的经济损失。因此，如何科学地估算工期、有效控制成本并合理管理需求范围，成为了亟待解决的问题。
科学的工期估算方法
要确保H5定制项目按时完成，首先需要进行科学的工期估算。常用的估算方法有以下几种：
- 专家判断法：邀请具有丰富经验的专业人士根据过往案例进行评估。
- 类比估算法：参考类似项目的实际工期，结合本项目的具体情况做出调整。
- 三点估算法：通过最乐观、最悲观和最可能三种情况的综合分析得出平均值。
- 德尔菲法：组织多位专家独立给出估算结果，再通过多轮讨论达成共识。
这些方法各有优劣，实际应用时可根据项目的具体情况进行选择或组合使用。
